“Đã đến lúc uống rượu với sếp sau giờ làm việc.” Đây là thông điệp từ Saiko Nanri, Giám đốc Ngân hàng Tập đoàn tài chính Mitsubishi UFJ, người muốn thay đổi văn hóa rượu lâu đời giữa quản lý và nhân viên.
Các công ty Nhật Bản từ lâu đã khuyến khích các kỳ nghỉ như một khoảng cách giữa các cơ hội giúp nhân viên chuyển đổi và các sếp bên ngoài nơi làm việc. Một số người nghĩ rằng uống rượu là một cách để giải tỏa và cải thiện căng thẳng. Tuy nhiên, những người khác buộc phải tham gia.
Nền văn hóa này rất phổ biến, và có một thuật ngữ hoàn chỉnh để chỉ nó, “đề cử” (từ “nomu”), từ năng động trong tiếng Nhật “uống” và từ tiếng Anh “giao tiếp” .
Saiko Nanri-Giám đốc Ngân hàng của Tập đoàn tài chính MUFG.Ảnh: Bloomberg (Bloomberg .——) Giám đốc 49 tuổi Nanri nói với cấp dưới của mình rằng sẽ không có những cuộc nhậu nhẹt, chúng không làm tăng năng suất và rất có ích cho giới trẻ. Cha mẹ không công bằng.
Nanri nói: “Tôi không có bất kỳ kiến thức đặc biệt nào để chia sẻ với nhân viên của mình hàng ngày. Quan điểm của La Nanri phản ánh sự nghi ngờ của một số người rằng người lao động Nhật Bản có thói quen làm việc cũ, được cho là có hại cho năng suất và khiến phụ nữ đi làm sợ hãi. Sau một ngày làm việc bận rộn, họ thường không muốn giải trí với sếp của mình. – — “Thói quen này khiến phụ nữ vừa lo việc riêng vừa chăm con nhỏ. Người chồng không thể. Giáo sư Kumiko Moto của Đại học Kyoto, Nhật Bản thừa nhận rằng việc dừng “đề cử” là bước đầu tiên để tăng năng suất và khuyến khích giao tiếp cởi mở tại nơi làm việc. Giáo sư Uchimoto cho rằng các công ty Nhật Bản không có hệ thống đánh giá chính thức, dẫn đến việc các giám đốc điều hành dựa vào cơ hội uống rượu để nhắc nhở nhân viên, đồng nghĩa với việc cuối cùng việc không tham gia sẽ hạn chế cơ hội thăng tiến của bạn, đây là một trong những quốc gia có tỷ lệ nữ giám đốc thấp nhất thế giới. Cô ấy nói rằng cô ấy có hai con gái tuổi teen và cô ấy hy vọng sẽ thực hiện các cải cách để cải thiện sự tương tác của nhân viên trong giờ làm việc và khuyến khích nhân viên dành buổi tối cho gia đình và bạn bè. Nhân viên ROM, đặc biệt là những người có trẻ em. Họ thích cảm giác không bị đẩy lùi khi không tham gia một bữa tiệc sau giờ làm việc.
Các nhà hàng và quán bar bên ngoài ở Tokyo. Ảnh: Bloomberg
Saori Yano, 24 tuổi, làm việc trong một công ty việc làm ở Tokyo. Cô và các đồng nghiệp phải làm việc với họ hàng tuần sau khi tan sở lúc 10 giờ tối Các quản lý đã đi uống với nhau. . Cô ấy nói: “Sếp bảo chúng tôi uống rượu nghe nhau vì bận công việc quá, nhưng thường thì chúng tôi nghe anh ấy tán gẫu.” Đến tiệc cuối năm do phong trào bonnekai tổ chức trong văn phòng – quên tiệc cuối năm. Theo một cuộc khảo sát được thực hiện bởi Neo Marketing vào tháng 11 năm 2018, người Nhật ở độ tuổi 20 tỏ ra thờ ơ hoặc không thích các kỳ nghỉ khi họ ở độ tuổi đôi mươi, với lý do họ không muốn làm hài lòng sếp của mình – Nanri là một trong những người hiếm hoi Nữ giám đốc đầu tiên của ngân hàng lớn nhất Nhật Bản. Trước đây, không phải lúc nào cô cũng đáp lại những mối quan hệ ngoài công việc. Khi bắt đầu làm việc, cô ấy đã chơi gôn với các ông chủ và làm mọi cách để thích nghi với văn hóa doanh nghiệp do nam giới thống trị.
Sau khi sinh con và đi làm trở lại, cô ấy bắt đầu rơi vào tình trạng rắc rối. Cô nói: “Tôi rất sốc khi phải rời văn phòng để đón con mình mất bao lâu.” Các nhân viên.
Nanri hy vọng những cô gái trẻ này có thể dễ thở hơn. Cô tin rằng những gì mình đã làm được chỉ là một bước nhỏ để thay đổi thói quen giao tiếp. Thủ tướng Nhật Bản Shinzo Abe cũng đang cố gắng giải quyết tình trạng thiếu lao động ở quốc gia đang già đi nhanh chóng này bằng cách đưa ra các cơ chế làm việc linh hoạt và giảm thời gian làm thêm giờ.
Mộc Miên (Bloomberg)