Chị Điền Kiều Hồng Hạnh (Hà Nội) khởi nghiệp ở tuổi 40. Chỉ trong hơn một năm, chị mở thêm 3 spa khác và cửa hàng mỹ phẩm tương tự và đều thành công. , Ngoại trừ spa thành lập năm 2016. Cô cho biết, thành quả hiện tại của cô chủ yếu là nhờ 17 năm kinh nghiệm làm việc với người Nhật và mối quan hệ phát triển trong thời gian đó. – Tòa nhà thứ ba ở khu phố cổ Hà Nội là nơi có suối nước nóng chị em đầu tiên. Có những bức ảnh vẽ tay về núi Phú Sĩ, cốc gốm Nhật Bản và chậu hoa – tất cả đều toát lên cảm giác nhẹ nhàng và thấu đáo, giống như chủ nhân của nó. Từ năm 2002, Hạnh bận rộn ở một số nơi, từ đó về làm marketing cho một công ty mỹ phẩm Nhật Bản (có chi nhánh tại Việt Nam). Lên bảng kê chi tiêu của công ty, sếp Nhật gọi điện hỏi Hạnh: “Sao mỗi lần ra sân bay mất 130.000 mà cô ấy chỉ mất 3.000.” Nữ nhân viên đáp: “Em đi xe buýt. Về đến nhà, tôi không mất đồng nào. ”
Chị Hạnh, 41 tuổi, nghỉ việc vào đầu năm 2018 và lập nghiệp. Ảnh: Phan Dương .
Đây là lần đầu tiên Hồng Hạnh được ra sân bay đón một đoàn khách Nhật Bản và chọn đi xe khách vì cho rằng “đây là lựa chọn lý tưởng và tiết kiệm nhất”. Thông thường, mọi chi phí kinh doanh cần xuất hóa đơn sẽ được thanh toán cho taxi như mọi người, kể cả taxi ra sân bay.
Vì hành động này, ông chủ người Nhật đã thông báo rằng cô Hân đã dương tính. Ngay sau đó, cô được thăng chức lên trưởng phòng. Năm 2005, sếp mới 28 tuổi đi công tác, chị Hân được bổ nhiệm làm trưởng văn phòng đại diện Việt Nam.
Cô ấy không còn trẻ, nhưng cô ấy đã nhận được một thứ lớn hơn. Năm đó, cô ấy đã tự mua. Hai năm sau cô mua xe, mua nhà.
Năm 2010, cô trở thành giám đốc khu vực và chịu trách nhiệm quản lý 10% vốn của công ty vào 5 năm sau đó. Hiện tại, cô không chỉ là nhân viên, mà còn là đối tác thân thiết, nhận tiền hoa hồng cho mọi hợp đồng. Cô cũng nhận được nhiều sự giúp đỡ từ sếp cũ khi mở spa.
Để phát triển sự nghiệp của mình, Hạnh đã sử dụng những kiến thức liên quan đến người Nhật trong hai thập kỷ qua, đó là: chuẩn bị nghiêm túc, làm những việc người khác không thể nhìn thấy và luôn tự chuốc lấy rắc rối ” “Tái kiểm tra” luôn có nghĩa là tái kiểm tra, dù có chặt chẽ đến đâu thì vẫn luôn có hai phương án. — Yếu tố lựa chọn tính cách hơn khả năng cũng được nhấn mạnh. Năm ngoái, nhân viên không trung thực đã bị cô ấy sa thải. “Bạn của nhân viên này bảo vệ nhân viên khác đi sớm vì“ làm việc nhà ”nhưng cô ấy lại đi chơi với bạn mình. Tôi hỏi đến lần thứ 3 thì cô ấy lại nói dối. Cô ấy chia sẻ:“ Hơi chậm một chút. Vẫn đào tạo, nhưng không trung thực, bạn không thể làm việc cùng nhau. “Chị Hân sống tại một khu đô thị xanh, ngoại thành Hà Nội. Ảnh: KH
Tiến sĩ Nguyễn Văn Hùng, chủ tịch công ty tại Thái Lan cho biết, ông thường đánh giá nhân viên và những người xung quanh bằng ba phẩm chất sau: trung thực, hết lòng và kiên định. Dịch vụ.
— “Trung thực với người khác, trung thực với người khác, trung thực với chính mình, trong lời nói và việc làm, lời nói và suy nghĩ. Vì đối với tôi, làm người thì phải là người tử tế, sách xuất bản thì phải khôn khéo và thực tế trong kinh doanh, TS Hồng cho rằng cách làm của mình có 8 Ts. “Người ta. Trên thực tế, anh ấy đã gặp mặt trực tiếp, và rõ ràng là họ không trung thực và không thích hợp để anh ấy nói:” Tôi đã từ chức hai lần vì điều này. “
Trong sự nghiệp nổi tiếng của mình, tỷ phú Warrent Buffett cũng nhắc đi nhắc lại đức tính này.” Trung thực là một món quà rất đắt. Đừng mong đợi những người rẻ tiền “hay” Khi tìm kiếm ai đó, ou tìm kiếm ba phẩm chất: chính trực, trí tuệ và sức sống. Nếu bạn không có cái đầu tiên, hai đặc điểm còn lại sẽ giết bạn. Khi bạn thuê những người thiếu chính trực, bạn muốn họ trở nên vô nghĩa và lười biếng hơn.